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8月12日,新大集团第三十次股东会、七届三次董监事会联席会议在公司三十楼会议室召开。省供销社理事会副主任郭峻、省兴合集团总裁赵有国出席会议。会议由张汝和董事长主持,公司法人股东代表、董事、监事参加会议;公司资深顾问、总经理助理、有关职能部室及成员企业负责人列席会议。会议对公司提交的各项议案进行了认真的审议和讨论并形成了决议。会议审议并通过了公司《2021年工作总结及2022年工作思路的报告》、《监事会工作报告》、《2021年度主要财务指标执行情况和2022年度主要财务指标预算的报告》、《2021年度利润分配预案》和《关于2021年投资执行情况及2022年投资计划的议案》等十二项议案。

郭峻在肯定新大集团2021年工作成绩的同时,对下一步工作提出了指导性意见,一是要坚定信心。对国家的发展要有信心,中华民族伟大复兴的进程不可阻挡;对浙江省的发展要有信心,浙江经济体量在全国始终保持前列,营商环境良好,经济发展充满活力;对我们企业的发展要有信心,尽管当前面临困难形势,但外贸主业发展良好,企业运行总体平稳、基本面良好。二是要密切关注形势发展。要关注国家大政方针,积极融入国内国际双循环相互促进的新发展格局;要关注中美对抗长期存在、地缘冲突加剧等国际宏观形势,调整企业经营格局;要高度关注即将召开的党的二十大,系列政策的陆续出台将对企业的经营活动产生深远影响。三是要正视发展问题。要坚持效益为中心,增强企业管控力;要强化落实库存去化、外贸业务转型升级工作重点;要强化科工贸一体化、内外贸统筹发展,抓住国内消费提升大势,积极培育内贸业务;要持续推进企业改革,激发企业活力。四是要谋划未来。要适应形势变化,认真分析研究企业发展的新旧动能转换,仔细谋划布局企业长远发展。

赵有国肯定了新大集团2021年的经营业绩,指出,面对复杂困难的经济形势,新大集团在稳定外贸经营、品牌管理、走出去、强链补链、资金保障及为农服务主责主业等方面工作取得成效,突出表现在外贸主业经营屡创新高、有效保障企业资金安全、逐步适应主动拥抱监管等三个方面。对于下一步工作,赵有国强调,新大集团要认真贯彻落实好兴合集团年中经济分析会精神,尤其要高度重视省社陈利江主任关于六方面问题的破题要求,紧紧围绕直面问题压力、主动担当作为、全面攻坚克难的中心工作,抓好后续工作落实。赵有国分析了企业当前存在的困难问题和面临的发展压力,提出了六方面的工作要求要求:一是要认清形势、认清自我,增强信心、增强活力、增强社有企业的归属感。二是要以房地产整合为核心,加快去化,回笼资金。三是要以坚持科工贸一体化发展、深化“走出去”战略、推动资本化进程三大方向为核心,加快外贸主业的高质量发展。四是要以股权改革、管理层级改革、外贸业务体制改革三大改革为切入点,增强企业管控效率。五是要以风险防范为核心,增强资产安全责任。六是要主动担当作为,建立闭环机制抓好工作落实。

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